Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. R&D Center
Cultivar talento y impulsar la innovación para forjar un nuevo pico en tecnología especial de acero
En el contexto de un entorno económico internacional complejo y volátil y el ajuste acelerado de la estructura industrial nacional, la innovación tecnológica se ha convertido en la fuerza impulsora central para que la industria manufacturera se rompa y actualice. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., que se adhiere a la política de desarrollo de "acero especial, precisión y forma especial", ha sido reconocida como una empresa nacional de alta tecnología y una provincia de Zhejiang especializada, refinada, distintiva e innovadora basada en años de acumulación tecnológica. Para consolidar aún más su base tecnológica y cultivar la competitividad central, la compañía ha lanzado oficialmente la construcción de su centro de I + D empresarial, con un "crecimiento del talento" en su núcleo, construyendo una plataforma de innovación que integra la investigación y el desarrollo de tecnología, el cultivo de talentos y los avances de proyectos.
Los objetivos de construcción del centro de I + D: impulso tridimensional, promoviendo el desarrollo común
El Centro de I + D toma "innovación tecnológica, cultivo de talento y construcción de equipos" como sus tres objetivos centrales, formando un ecosistema de desarrollo simbiótico y mutuamente beneficioso entre la empresa y sus empleados:
1
Fortalecer las capacidades de avance tecnológico:
Concéntrese en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos productos en el rodamiento especial de acero, emprender proyectos de ciencia y tecnología gubernamental y temas técnicos empresariales, y mejorar la competitividad central de la empresa.
2
Promover el crecimiento general de los empleados:A través de
Mejora educativa, capacitación de habilidades y práctica de proyectos, combine la mejora de la capacidad personal con el desarrollo profesional para lograr la mejora simultánea del valor personal y los intereses empresariales.
3
Construir un sistema de gestión escalonado:
Cree un equipo técnico y de gestión que combine la antigua, de mediana edad y la fortaleza de talento de reserva y reserva para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Estructura organizacional: liderazgo profesional, gestión de matriz
El Centro de I + D adopta una estructura organizacional y un modelo de gestión eficiente para garantizar el progreso ordenado del trabajo de innovación.
- Director:Chen Zhipeng, gerente general de la compañía (uno de los formuladores del estándar nacional para el acero de alta velocidad, ha liderado la finalización de múltiples proyectos científicos y tecnológicos a nivel de condado, y posee 2 patentes de invención autorizadas y 3 patentes de modelos de utilidad), es totalmente responsable de la operación general y la planificación estratégica del Centro de R&E.
- Subdirector:Wang Lijun, Doctor en Ingeniería (posee 23 patentes de invención autorizadas, ha completado 3 proyectos de planes de ciencia y tecnología provinciales de Zhejiang, y ha sido seleccionado como talento de innovación de élite de Green Valley en la ciudad de Lishui), ayuda al director en su trabajo y es responsable de la organización de capacitación, la orientación de proyectos y el apoyo a la aplicación de patentes y proyectos.
- Gestión de miembros:Los empleados que participan en el plan de crecimiento se incorporan a una estructura organizativa de matriz, recibiendo una evaluación de liderazgo y desempeño dual del Centro de I + D y sus respectivos departamentos, logrando una coordinación eficiente entre los recursos técnicos y las demandas de producción.
Participantes y requisitos: Abierto e inclusivo, centrándose en la innovación
El centro de I + D selecciona talentos de alta calidad tanto interna como externamente para formar un equipo de innovación diversificado:
- Objetivos de unión:Todos los empleados interesados dentro de la empresa reciben prioridad; Los reclutas externos deben tener una licenciatura o más.
- Requisitos centrales:Sea observador y reflexivo en el trabajo, tenga una mentalidad innovadora, se identifique altamente con las políticas de desarrollo de la compañía y coopere activamente con los planes y arreglos del Centro de I + D.
Contenido de implementación central: promoción sistemática tres en uno
El Centro de I + D construye un sistema de cultivo de talento de ciclo completo a través de tres módulos: "Mejora de habilidades, avance académico y práctica de innovación":
1. Mejora de habilidades internos: consolidar la base y compartir experiencias
a. Movilización e iniciación:Publique ampliamente los planes del centro de I + D e identifique a los empleados potenciales.
b. Entrenamiento de capacidad:Realice regularmente capacitación de habilidades de comunicación todos los meses. Los empleados presentan sus responsabilidades laborales, dificultades técnicas y experiencias laborales para mejorar la comprensión interdepartamental.
do. Conferencias expertas:Invite a expertos externos a compartir conocimiento en campos de vanguardia, como el rodaje especial y la fabricación inteligente. Los expertos técnicos internos y los jefes de departamento explican contenidos centrales, como materiales metálicos, procesos de rodadura, tratamiento térmico y control de calidad.
d. Informes de trabajo y propuestas de innovación:Aliente a los empleados a explicar sus objetivos laborales, métodos, dificultades e ideas de mejora en función de sus puestos de trabajo, con un enfoque en ideas innovadoras que mejoran la eficiencia de producción y mejoran la calidad del proceso.
mi. Propiedad intelectual y capacitación de proyectos:Realice capacitación especializada sobre aplicaciones de patentes y propuestas de proyectos de investigación para mejorar la capacidad de convertir la tecnología en resultados prácticos.
F. Construcción de infraestructura del Instituto de Investigación:Promover simultáneamente la mejora de la estructura organizacional, la planificación del sitio, la construcción del sistema, la acumulación de tecnología, el cultivo cultural y la publicidad externa para sentar las bases para solicitar un instituto de investigación empresarial a nivel gubernamental.
2. Avance teórico externo: Empoderar a través de la educación y la actualización del conocimiento
a. Apoyo de avance académico:Aliente a los empleados internos a buscar educación para adultos, exámenes de autoestudio y otras formas de educación académica. Después de firmar un acuerdo de período de servicio mínimo, pueden recibir subsidios de vida durante sus estudios, y la compañía reembolsará completamente su matrícula al graduarse. Los proyectos de graduación de pregrado deben estar relacionados con las responsabilidades laborales y experimentar revisiones duales por parte de expertos externos y personal interno de la compañía para garantizar la integración de la teoría y la práctica.
b. Garantía de capacitación pagada:La Compañía organiza capacitación externa pagada basada en las necesidades reales de los empleados, y los gastos relacionados están cubiertos por la Compañía.
3. Práctica y desarrollo de la innovación: desarrollo de resultados orientado a los resultados
a. Incentivos de innovación de producción:Los empleados pueden presentar propuestas de mejora para el sitio de producción. Si las propuestas se adoptan e implementan, las bonificaciones se distribuirán en función de los beneficios económicos netos anuales.
b. Avances del proyecto tecnológico:La compañía planea unos seis proyectos tecnológicos cada año. Se alienta a los empleados a solicitar el inicio del proyecto con planes de mejora técnica. Una vez aprobados, servirán como líderes del proyecto durante todo el proceso. El presupuesto del proyecto incluye una "tarifa de incentivos de investigación", que se otorgará completamente al equipo del proyecto al finalizar.
do. Reserva de talento de gestión:Los empleados sobresalientes están incluidos en el grupo de reservas del equipo de gestión. A través de pasantías en gestión y puestos técnicos, pueden utilizar completamente su experiencia y sentar las bases para la promoción de puestos centrales.
Ruta de desarrollo profundo personal: crece con la empresa y disfrute de los beneficios de política
El centro de I + D proporciona rutas de desarrollo a largo plazo para los empleados, logrando una conexión profunda entre las personas y la empresa.
1. Aplicación del proyecto del gobierno:
Con la asistencia de especialistas en la empresa, participe en la aplicación de proyectos de ciencia y tecnología como el Plan de Ciencia y Tecnología del Condado de Jinyun y el Plan clave de investigación y desarrollo de la provincia de Zhejiang, así como proyectos de tecnología económica y de la información, como los primeros productos y las empresas especializadas, refinadas, distintivas e innovadoras, para obtener apoyo político.
2. Ruta de promoción de títulos profesionales:
Después de completar proyectos gubernamentales, uno puede ser promovido en la secuencia de "Ingeniero Senior - Ingeniero a nivel de profesor", disfrutando de los beneficios gubernamentales relevantes.
3. Aplicación de talento de alto nivel:
Aquellos que cumplan con las condiciones pueden solicitar programas de talento como la "Elite de Green Valley" de la ciudad de Lishui y disfrutan de un apoyo especial de políticas de talento.
Medidas de garantía de la empresa: apoyo integral, sueños e innovadores
- Para garantizar el funcionamiento eficiente del centro de I + D, la compañía ofrece múltiples garantías:
- Cree una biblioteca de recursos de aprendizaje en línea, que incluya tutoriales de video, literatura electrónica, etc.
- Compre uniformemente cursos en línea pagados y recursos del examen de certificación.
- Apoye a los empleados en participar en conferencias y seminarios de la industria para ampliar sus perspectivas de la industria.
- Realice investigaciones y capacitación en campos de vanguardia, como modelos grandes de IA, fabricación inteligente e Internet industrial de cosas.
- Organice regularmente actividades de intercambio técnico para fomentar una cultura de aprendizaje abierta e inclusiva.
Perspectivas: Une para la innovación, Embarca en un nuevo viaje
El establecimiento del Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial de Hanli no es solo una continuación de la acumulación tecnológica pasada, sino también un diseño estratégico para el futuro. En medio de la ola de ajuste de la estructura industrial, la compañía se unirá a todos los empleados, tomando el talento como la base y la innovación como la ventaja, para romper continuamente en el campo de la tecnología especial de acero, llevando a Hanli a una etapa de desarrollo más alta, al tiempo que permite a cada participante maximizar su valor personal en esta plataforma.
En el futuro, el centro de investigación y desarrollo se convertirá en la "fuente de innovación" y la "incubadora" para el crecimiento del talento, inyectando continuamenteímpetu en la posición principal de Hanli en el campo de la fabricación especial de precisión de acero.